一张能反向追溯的管理地图
从一个输入，找到它经过的所有过程
同一个知识对象只保留一次定义，再连接到它所在的知识领域、过程组和具体过程。既可以顺着过程学习，也可以从工具或输出反向查关系。
- 10
- 知识领域
- 49
- 管理过程
- 145
- 知识对象
- 665
- 使用关系
知识领域
整合管理
把分散的计划、工作、知识、变更和收尾统一成一个可决策的整体。7 个过程34 个关联对象
关键成果
项目章程 · 项目管理计划 · 工作绩效报告 · 变更日志 · 经验教训登记册 · 最终报告
易混辨析
项目章程 / 项目管理计划章程解决“为什么做、谁授权”；计划解决“具体怎么管、怎么做”。
指导与管理项目工作 / 监控项目工作前者按计划产生可交付成果和工作绩效数据；后者汇总分析并形成工作绩效报告。
启动过程组
制定项目章程
编制正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件。10 项
启动过程组
制定项目章程
编制正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件。规划过程组
制订项目管理计划
定义、准备和协调所有计划组成部分，并整合为综合项目管理计划。9 项
规划过程组
制订项目管理计划
定义、准备和协调所有计划组成部分，并整合为综合项目管理计划。执行过程组
指导与管理项目工作
领导并执行计划中的工作，同时实施已批准的变更。15 项
执行过程组
指导与管理项目工作
领导并执行计划中的工作，同时实施已批准的变更。执行过程组
管理项目知识
利用已有知识并创造新知识，以实现项目目标并支持组织学习。12 项
执行过程组
管理项目知识
利用已有知识并创造新知识，以实现项目目标并支持组织学习。监控过程组
监控项目工作
跟踪、审查和报告整体进展，使绩效目标保持可见、可判断。14 项
监控过程组
监控项目工作
跟踪、审查和报告整体进展，使绩效目标保持可见、可判断。监控过程组
实施整体变更控制
审查全部变更请求，批准并管理对成果、文件和计划的变更。14 项
监控过程组
实施整体变更控制
审查全部变更请求，批准并管理对成果、文件和计划的变更。收尾过程组
结束项目或阶段
完成项目、阶段或合同的全部活动，正式移交成果并沉淀信息。15 项
收尾过程组